Курс по управленческому учету для грузоперевозчиков
Поможет разобраться, куда утекают деньги, сколько на самом деле зарабатывает компания, как предупредить кассовый разрыв
и ниже какой ставки опускаться нет смысла
и ниже какой ставки опускаться нет смысла
* 3 месяца * 37 лекций * 5 шаблонов отчетов * чек-листы * примеры из практики грузоперевозчиков *
Зачем грузоперевозчику
управленческий учет
управленческий учет
Понять, что происходит
с бизнесом
с бизнесом
Построить стратегию
на будущее
на будущее
→ сколько вы зарабатываете
на самом деле
→ с какими клиентами работать выгодно,
а с какими — нет;
→ сколько денег съедает каждая статья расходов;
→ переживет ли компания грядущий кризис.
на самом деле
→ с какими клиентами работать выгодно,
а с какими — нет;
→ сколько денег съедает каждая статья расходов;
→ переживет ли компания грядущий кризис.
→ по каким ставкам можно ехать,
а по каким — не стоит;
→ какие статьи расходов можно безболезненно урезать;
→ сможет ли компания выдержать лизинговую нагрузку;
→ из каких источников взять деньги на рост и стоит ли это делать.
а по каким — не стоит;
→ какие статьи расходов можно безболезненно урезать;
→ сможет ли компания выдержать лизинговую нагрузку;
→ из каких источников взять деньги на рост и стоит ли это делать.
Этот курс правда
нужен собственнику ТК?
нужен собственнику ТК?
Этот курс поможет всем, кто принимает управленческие решения в компании.
С его помощью вы сможете определять курс бизнеса, опираясь на твердые цифры
С его помощью вы сможете определять курс бизнеса, опираясь на твердые цифры
Собственнику
Гендиру
Посчитать рентабельность
и оценить доходность
на капитал
и оценить доходность
на капитал
Определить точки роста бизнеса и долгосрочную стратегию
Опердиру
Бухгалтеру
Найти узкие места
в процессах
и исправить ситуацию
в процессах
и исправить ситуацию
Расширить компетенции
и вырасти в финдира
и вырасти в финдира
Специально
для ТК
для ТК
Авторы курса знают автомобильные грузоперевозки изнутри — все рекомендации адаптированы под задачи транспортных компаний
По цене 10 чашек кофе
Стоимость аналогичных программ стартует от 20 000 за пакет без обратной связи. Цена курса от «Каргономики» — 2990 рублей
Просто
о сложном
о сложном
Объясняем сложные понятия
на примерах из практики реальных транспортных компаний и выбираем максимально простые формулировки
на примерах из практики реальных транспортных компаний и выбираем максимально простые формулировки
Учим принимать
решения
решения
Учим не только заполнять шаблоны отчетов, но и делать выводы на их основе. Решаем реальные проблемы, а не просто залипаем в цифры
Почему именно «Каргономика»
За 2,5 месяца вы узнаете
Как распределить деньги и полномочия
Куда развиваться дальше
Сколько и за что платить сотрудникам
Кто владеет бизнесом — вы или кредиторы
Как увеличить рентабельность капитала
Какую прибыль приносит каждая машина
Что принадлежит компании и сколько она стоит
Какие расходы
можно оптимизировать
можно оптимизировать
Как предупредить кассовый разрыв
Откуда приходят
и на что уходят деньги
и на что уходят деньги
Сколько зарабатывает ваша компания
Нужно всего 1,5 часа в неделю
3 раза в неделю вы получаете учебные материалы и домашние задания. Все уроки короткие,
от 5 до 15 минут. Никакой
воды
от 5 до 15 минут. Никакой
воды
Следующий урок открывается после выполнения практических заданий и сдачи тестов. Но начать можно с любого модуля в произвольном порядке
Не нужно создавать с нуля таблицы со сложными формулами. Мы даем готовые шаблоны
Внутри есть инструкция к каждому шаблону. Помогает сэкономить время и избежать ошибок
По мере прохождения уроков
и выполнения заданий вы формируете управленческую отчетность для собственной компании. Мы не даем абстрактные задачи
и выполнения заданий вы формируете управленческую отчетность для собственной компании. Мы не даем абстрактные задачи
В конце каждого блока учимся принимать решения на базе получившихся цифр. На реальных кейсах других транспортных компаний
Что будет
в программе?
в программе?
5 модулей, 37 лекций
с дополнительными материалами, практические задания и тесты для закрепления материала
с дополнительными материалами, практические задания и тесты для закрепления материала
1. Вводный модуль: основные понятия и термины
1. Вводный модуль: основные понятия и термины
1. На какие вопросы можно найти ответы с помощью инструментов УУ? Почему бухгалтер не должен считать прибыль и не знает, где деньги?
2. Какие задачи у собственника/предпринимателя/генерального директора
3. Какие процессы должны быть выстроены в компании, чтобы финансовые отчеты собирались, а решения — принимались?
4. Словарь управленца: базовые термины
2. Какие задачи у собственника/предпринимателя/генерального директора
3. Какие процессы должны быть выстроены в компании, чтобы финансовые отчеты собирались, а решения — принимались?
4. Словарь управленца: базовые термины
2. Что такое деньги и как сделать так, что их всегда было достаточно? ДДС и платежный календарь
2. Что такое деньги и как сделать так, что их всегда было достаточно? ДДС и платежный календарь
1. Почему важно определить дату старта для ведения УУ и зафиксировать остатки в тот же день? Источники информации: расчётный счёт, банковские карты подотчётных лиц
2. Откуда приходят и куда уходят деньги? Денежный поток. Отчёт о движении денег. Как правильно разбивать поступления и платежи по статьям?
3. Как проверить отчёт на корректность? Проверка цифр за месяц и в динамике. Сверка остатков по итогам месяца.
4. Основные правила анализа: что мы должны увидеть в итоге? Вертикальный и горизонтальный анализ
5. Платёжный календарь: учимся предугадывать кассовые разрывы и планировать поступления
6. Как принимать управленческие решения на основе отчёта о движении денег?
7. Как внедрить решения на операционном уровне? Как ставить задачи и цели ключевым сотрудникам, чтобы обеспечить положительный денежный поток?
2. Откуда приходят и куда уходят деньги? Денежный поток. Отчёт о движении денег. Как правильно разбивать поступления и платежи по статьям?
3. Как проверить отчёт на корректность? Проверка цифр за месяц и в динамике. Сверка остатков по итогам месяца.
4. Основные правила анализа: что мы должны увидеть в итоге? Вертикальный и горизонтальный анализ
5. Платёжный календарь: учимся предугадывать кассовые разрывы и планировать поступления
6. Как принимать управленческие решения на основе отчёта о движении денег?
7. Как внедрить решения на операционном уровне? Как ставить задачи и цели ключевым сотрудникам, чтобы обеспечить положительный денежный поток?
3. Про прибыль: что такое, как считать и почему она должна быть обеспечена деньгами. Что делать, если прибыль есть, а деньги нет? А если наоборот?
3. Про прибыль: что такое, как считать и почему она должна быть обеспечена деньгами. Что делать, если прибыль есть, а деньги нет? А если наоборот?
1. Почему деньги ≠ прибыль? Что делать, если есть одно и нет другого?
2. Что такое выручка, как и зачем ее считать
3. Структура расходов: переменные, постоянные, косвенные, административные
4. Уровни прибыли: маржинальная, операционная, чистая. Базовая unit-экономика
5. Метод начисления: почему мы не можем брать списания и поступления из ДДС, а берем источники в ОПиУ по выполнению обязательств. Что такое выполнение обязательств?
6. Фонд оплаты труда. Как начислять зарплату водителю? Материальная и нематериальная мотивация сотрудников. Как управленческий учет помогает нивелировать эффект дефицита водителей?
7. Инвентаризация и амортизация
8. Как понять, что цифры не врут?
9. Анализ отчета ОПиУ
10. Как принимать управленческие решения на базе отчета?
Оптимизация структуры расходов
11. Выводы. Как управлять прибылью?
2. Что такое выручка, как и зачем ее считать
3. Структура расходов: переменные, постоянные, косвенные, административные
4. Уровни прибыли: маржинальная, операционная, чистая. Базовая unit-экономика
5. Метод начисления: почему мы не можем брать списания и поступления из ДДС, а берем источники в ОПиУ по выполнению обязательств. Что такое выполнение обязательств?
6. Фонд оплаты труда. Как начислять зарплату водителю? Материальная и нематериальная мотивация сотрудников. Как управленческий учет помогает нивелировать эффект дефицита водителей?
7. Инвентаризация и амортизация
8. Как понять, что цифры не врут?
9. Анализ отчета ОПиУ
10. Как принимать управленческие решения на базе отчета?
Оптимизация структуры расходов
11. Выводы. Как управлять прибылью?
4. Кому в реальности принадлежит ваша компания
и что с ней происходит? Баланс
и что с ней происходит? Баланс
4. Кому в реальности принадлежит ваша компания
и что с ней происходит? Баланс
и что с ней происходит? Баланс
1. Зачем нужен отчет о балансе? Почему в среднестатистической компании нет этого отчета?
2. Что такое актив и пассив? Структура активов и пассивов. Учетная политика
3. Источники данных для отчета о балансе. Дебиторка и кредиторка, инвентаризация
4. На какое число собрать баланс? Как организовать первый сбор? Проверка данных на корректность
5. Анализ баланса
6. Как принимать управленческие решения на базе баланса?
7. Выводы: связь ДДС, ОПиУ и баланса. Почему важно собирать все три отчета? Как смотреть их комплексно? Что делать, если мы нашли дыру в капитале и компания системно генерирует убыток?
2. Что такое актив и пассив? Структура активов и пассивов. Учетная политика
3. Источники данных для отчета о балансе. Дебиторка и кредиторка, инвентаризация
4. На какое число собрать баланс? Как организовать первый сбор? Проверка данных на корректность
5. Анализ баланса
6. Как принимать управленческие решения на базе баланса?
7. Выводы: связь ДДС, ОПиУ и баланса. Почему важно собирать все три отчета? Как смотреть их комплексно? Что делать, если мы нашли дыру в капитале и компания системно генерирует убыток?
5. Финансовая модель и бюджетирование
5. Финансовая модель и бюджетирование
1. Что такое финмодель? Какие задачи она решает? Когда НЕ НУЖНА финмодель? Учимся отвечать на вопрос «А что если..?»
2. Что такое стратегия? Как ставить цели? Технология SMARTER
3. Как собрать финмодель самостоятельно? И что делать, если не получается? + шаблон таблички
4. Как играть с финмоделью? Проверка гипотез на цифрах
5. Почему финмодель должна работать на ключевую цель компании?
6. Оргструктура и финмодель — звенья одной цепи. Как построить работу так, чтобы за результат отвечала вся команда?
7. Основы бюджетирования. Распределяем деньги на год вперед и назначаем ответственных
8. Трекинг результата. Зачем нужен регулярный менеджмент?
Выводы: образ будущего, к которому идет компания
2. Что такое стратегия? Как ставить цели? Технология SMARTER
3. Как собрать финмодель самостоятельно? И что делать, если не получается? + шаблон таблички
4. Как играть с финмоделью? Проверка гипотез на цифрах
5. Почему финмодель должна работать на ключевую цель компании?
6. Оргструктура и финмодель — звенья одной цепи. Как построить работу так, чтобы за результат отвечала вся команда?
7. Основы бюджетирования. Распределяем деньги на год вперед и назначаем ответственных
8. Трекинг результата. Зачем нужен регулярный менеджмент?
Выводы: образ будущего, к которому идет компания
Дипломированный финансовый аналитик, аспирант РЭУ им. Плеханова. Экс-консультант Ernst&Young. Строил отчетность в Сибуре, ОМК, Алроса и Росатом.
Сейчас — ведущий финансовый аналитик в «Каргономике»
Сейчас — ведущий финансовый аналитик в «Каргономике»
Михаил Свиридов
Финансовый директор со стажем
более 15 лет. В 2023 году успешно продала собственную транспортную компанию с автопарком в 57 сцепок.
Консультирует крупный и средний бизнес, активно сотрудничает
с логистическими компаниями
более 15 лет. В 2023 году успешно продала собственную транспортную компанию с автопарком в 57 сцепок.
Консультирует крупный и средний бизнес, активно сотрудничает
с логистическими компаниями
Елена Рендаревская
Аудитор, финансовый директор и главный бухгалтер с опытом более
25 лет. Реализовала десятки проектов по автоматизации производственного учета в агрохолдингах, добывающих компаниях, машиностроительных компаниях: например, в n + Group, «Группа ГАЗ», «Главстрой», «Базел-Аэро» и другие
25 лет. Реализовала десятки проектов по автоматизации производственного учета в агрохолдингах, добывающих компаниях, машиностроительных компаниях: например, в n + Group, «Группа ГАЗ», «Главстрой», «Базел-Аэро» и другие
Маргарита Нестерова
Наши спикеры
Частые вопросы
→ Экспертам точно можно верить?
→ Экспертам точно можно верить?
Мы подобрали экспертов таким образом, чтобы курс был максимально полезным для грузоперевозчиков. Это дипломированные специалисты по финансам
со специфическим опытом в логистической
и транспортной отрасли. На один только их поиск
и отбор ушло несколько лет.
Да, им точно можно верить.
со специфическим опытом в логистической
и транспортной отрасли. На один только их поиск
и отбор ушло несколько лет.
Да, им точно можно верить.
→ Почему так дешево? В чем подвох?
→ Почему так дешево? В чем подвох?
Перед «Каргономикой» не стоит задачи заработать на курсе — мы зарабатываем на наших сервисах. Наша главная цель — помочь грузоперевозчикам справиться с повышенной финансовой нагрузкой в турбулентные времена. Мы берем оплату, чтобы просто окупить собственные вложения в курс, не более того.
→ Я действительно много работаю. Мне точно хватит времени на обучение?
→ Я действительно много работаю. Мне точно хватит времени на обучение?
Продолжительность уроков — от 5 до до 15 минут. В неделю вы будете получать всего 3 таких лекции. На выполнение задания требуется в среднем полчаса. Таким образом, на просмотр лекций и выполнение заданий уйдет порядка 1,5-2 часов в неделю.
→ В интернете полно бесплатных курсов по управленческому учету. Зачем платить?
→ В интернете полно бесплатных курсов по управленческому учету. Зачем платить?
Действительно, это так: на просторах рунета много контента об управленческом учете. Но есть одна проблема: он не про грузоперевозки. Наш же курс углублен в специфику. В открытых лекциях не расскажут, как посчтитать себестоимость кругорейса и выручку по машинам, а мы расскажем. Потому что мы знаем, что эффективно управлять транспортным бизнесом без подсчета этих показателей просто невозможно.
→ Я предприниматель, а не бухгалтер. Зачем мне курс по финансам?
→ Я предприниматель, а не бухгалтер. Зачем мне курс по финансам?
Встречный вопрос: как вы будете смотреть отчеты от бухгалтера или финдира, если не понимаете, что означают эти цифры? Сможете ли вы распознать ошибку? А манипуляцию данными? В конце концов, как вы будете принимать решения?
Мы убеждены: каждый предприниматель должен уметь считать, иначе его бизнес обречен.
Мы убеждены: каждый предприниматель должен уметь считать, иначе его бизнес обречен.
→ Хочу оплатить со счета юрлица, как это сделать?
→ Хочу оплатить со счета юрлица, как это сделать?
Для выставления счета на оплату Курса УУ* обратитесь с запросом на почту: marketing@cargonomica.com
Сколько стоит?
По всем возникшим вопросам обращайтесь: marketing@cargonomica.com
Доступ к лекциям, шаблонам отчетов и домашним заданиям — 2990 рублей. Эта сумма равна стоимости 10 чашек кофе